スニーカーぶる～すの奮闘記

うちの部署のボスは結構な戦略家で、社会科学系・コンサル系戦略論をバリバリ展開すると言うよりは、経験に基づく組織内のテコの力点をうまく掴んだり、業界の競合にどんなコンセプトで立ち向かうかなど、一般的に世間で言われる長期的・持続的な経済的成長のための設計図みたいなものではなく、いきなり腹落ちするような、具体的なものを組織に浸透させる才能があると思う。

そんなボスから年末に冬休みの宿題が出た。
１０個ぐらいのテーマから好き勝手に選んで、今後会社が進むべき方向、自分がこうやって変えていくんだという青年の主張をせよという。以前の記事で書き込んだ通りだ。しかも何でよし。テーマ以外でもよし。何でもありだ。その発表会が昨日行われた。
そもそもメンバーがプロジェクトマネージャの集まりだから、プロジェクト運営の反省や動かない組織の問題点から発したプロセス改善、組織論に集約していた感もあり、他社もやってそう、やっているであろうことが多く感じた。自分は自分なりに考えたアイディアを今後も進めようと思うが、なにより、トップバッターであったにも関わらず結構、会場を沸かせたかなと。

まぁ、それにしても自己主張の激しい人が、よく、こうも集まったなと（笑）。
MOTビジネススクールと同じぐらい、へたすりゃそれ以上の気がした。
口下手な人も真面目でお堅い人もいるが、とにかく何でも前面に出て主張してくるあたりが面白い。この組織が会社を引っ張れば、まだまだ捨てたもんじゃない、というか、もっと全体を変えていけるような気がした。
来週フォローアップがあるのだが、さらに突出した進捗をだして、頭10個ぐらい出てやろうかと。
そのためには、この一週間、だいぶいろんな人を動かさないと成し遂げられない。しかも正式ではない業務依頼で。リーダーシップの発揮のしどころです。

さぁ、がんばるぞ！

板橋Cityマラソン（フルマラソン）に向けて、そろそろ始動しようと（遅っ！）、日曜日から走り込みを始めた。

再始動だから無理はよくない、あと2ヶ月しかないので体壊したら即アウトってことで、タイムは気にせず、とにかく筋肉作ることと減量することを当日まで励みたいと。制限時間が7時間なので、クリティカルになるのは体力ではなく間違いなく筋力。
ということで、日曜日にタイムは気にせず、10kmを目標でいつものジョギングコースを走った。

寒いし日曜夜だし、走ってる人も遊んでる人もあまりいない光が丘公園は結構よい。
走りながら無心にもなれるし、考え事もできるし、リフレッシュという意味でも。
でも、やばい、10kmで筋肉が悲鳴上げた。しかも1時間6分もかかってる。タイム関係ないとはいえ。
数年前の10kmレースでは47分で、練習時は毎朝13km/1h走ってたのに、すごいデグレってる。。。
そして、火曜になっての遅れてきた筋肉痛・・・
確実に退化してます、自分の身体。

ま、ちょっと、焦らずに、コツコツと、身体壊さないことだけ注意して、当日までがんばります。

今日はもう一人のお師匠様から励ましのお言葉を頂き、やたらテンションがアゲアゲで、休肝日にしようとしてたのについついスーパードライ空けてしまった。

その方もプロジェクト思考で色んなエリアを渡り歩き、今やグローバル拠点で一番テコ入れが必要な全然守備範囲外のところでチャレンジしてる。
今の自分のポジションの先に何を見るのか、凄く参考になるキャリアの積み重ね方だと思った。

にしても、超キレキレの思考回路には改めて感服。まだまだ追い付かないと思いつつも、僭越ながら差は縮まったかも(笑)。いや、まだまだ、パートナーとして認めてもらうまでは全力疾走すべし。

この2カ月で随分と環境が変わった。
次回出張のお楽しみイベントも仕込み中でワクワクしながら、まだ月曜日なので早めに寝ましょzzz

あけましておめでとうございます（遅っ）

初老の40歳に向けての今後の4年間の方向性について、昨年末からいろいろ思考をめぐらせてきました。
諸先輩方や昔の上司、頼りにしてる同僚と議論したり、昨年修了したビジネススクールで学んだことを整理しながら、おぼろげながらボンヤリと形造られてきました。

『Selfish contribution』＝『ワガママに貢献』

というのをテーマにして少し活動してみることにしました。
日々の生活や仕事の中で慣習化した常識に囚われていては、新しいこと、変化は産まれず、楽しくないばかりか、ビジネスの世界では致命傷になってしまうのは昨今の常識（これも常識か。。。）。
その中で人とは違ったことをやろうとすると、それは常識から逸脱しているから『ワガママ』として認知されてしまうことが多い。でも、自分で考えに考えて考えつくした人とは違ったアイディアで勝負してみたい。ワガママと捕らえられても、それは周りの利益になって、最終的に自分へ返ってくるワガママであればいいのかなと思う。

また、その『ワガママ』は常に周りの意見を聞いて、間違っていれば修正しないと、本当に悪い意味でのワガママになってしまうから、注意しないといけない。（アドバイスありがとう！）

4年後に活躍できる希望の場はいくつか設定しているが、こんなテーマで自分を磨いていけば、きっと周りの人も認めてくれるのではないかと思う。1～2年じゃまだまだただの『ワガママ』でたまたま成功しただけと言われそうだけど、4年ぐらいかければ『ワガママに貢献』したという実績が作れるんじゃないかと思う。

少し遅れた2012年の所信表明でした。

何度もblogやfacebookで書いてきたけど、改めて、、、

1. 初のPM(一部)モデルの大ヒット
2. 狙ったポジションへのプロモート
3. 大学院修了
4. 人間関係

この4点に尽きるでしょう。
去年は仕込みの年だったし、振り返っても何も出てこなかったけど、今年は収穫の年。大いなる実りを確実に刈り取れた、いや、それ以上だったかな。

来年はどう振り替えれるか、ふと思ったんだけど、何も仕込んでないし、実るのはプロジェクトの出荷のみ。
ヤバイです。これではダラダラ本能が全開になってしまう。

そこで、目標というか、方針を。
1. 仕事は40才までに次のポジションに行けるよう、早速作戦を建てる。
2. プライベートで出せる成果を真面目に考える。

そういえば、新年の抱負がチーム定例の宿題になってたんだ。。

今年はウサギ年で12年に1度のビッグイヤーでした。来年からまたコツコツ頑張って、次のビッグイヤーのときには自分のワガママが他者のためになるような仕事、ポジションにいたいと思う、大晦日でした。

よいお年を！

２階層上の上司から冬休みの宿題がでた。
ビジネスプランを考えてくること。

これこれ、こういうの待ってたの！
別に待ってなくてもドンドン提案すればいい話なんだけど、さすがにいきなりドンって出しても、ヒヨっ子が何いっとんじゃいということになるので、今回をいい機会に、バッチリアピールして、

「お、こいつはこういう視点で考えてるのか」
「なるほど、そういう考え方もあるな」

とか、採用される・されないに関わらず、今後会社がビジネスケースを考えるときにお声がかかるような内容を出せればと思う。

わりと時間が無いんだけど、大丈夫、こういうの大学院で慣れてるから（笑）
よっしゃー、いっちょ、がんばるぜ！

お師匠さまがついに今日うちの会社を卒業。
お見送りの挨拶のコメントはシンプルでしたが、
いろいろ苦難を乗り越え、みんなを引っ張ってきた『師匠』オーラを感じました。

まだまだ未熟な自分は弟子入りさえ許されないと思うけど、
弟子としてではなく、早く仕事のパートナーとして認めてもらえるよう、
がんばろう。

昨日は大切な同志と恵比寿の『雨後晴』で和食を堪能してきました♪

1日前の夜にお店を探して何店かピックアップして、当日の予約電話にもかかわらず、
偶然キャンセルが発生したということで予約できた。
お店で話を聞くと、自分が電話した前後に20～30名ほどの問い合わせがあって、
運良く、抜群のタイミングだったそうで、やっぱ、日ごろの行いがいいのか（笑）

本当に料理が美味しくて、のどぐろと金目鯛を楽しみにしてたんだけど、
お造りも職人さんがいい仕事していて、こぶ締めや入れ包丁、熟成具合も最高でした。
あと、サトイモの揚げ出しあんかけにビックリ、意外性もあってこれが一番印象に残った。

あと、日本酒。
結局4種類の生酒（無ろ過）を頂いたが、どれも特徴があって、すごく美味しかった。
ヘパリーゼHiを飲んだおかげか、いいお酒だったか、楽しい会話をしたからか、
今朝おきてもぜーんぜん残ってなく、スッキリ起床♪
自分も昔、酒蔵で出来たての生酒を飲んだ経験があったんだけど、相方もかなりのツウ（笑）

そして何より、たくさんいろんな話ができてすごくリラックスできて楽しかった。
料理のこと、お酒のこと、チタングラスのこと、熱帯魚のこと、旅行のこと、仕事のこと、新しい環境のこと、
昔のこと、未来のこと、4時間もいたのにあっという間に時間がたってしまった・・・

自分の生活の中で大事なイベント。
また、楽しい時間が過ごせますように！

今年は入社して11年間で一番激動の年だったように思う。
詳細な振り返りはまたやるとして、

何と言っても入社以来目標にしていたポジションを、自分で建てた計画で取りに行って、そうなれたこと。

成果としても、売上・利益に貢献し、プロモーション、露出度共にハイパフォーマンスなプロジェクトでアウトプットできたと思う。

そんな忙しい中、大学院も修了できた。

プライベートでも憧れの人と急接近することができた。

ひょっとすると、結構、まだまだポテンシャルある？
親の教育のせいなのか（？）、自分は常に劣等感を感じて生きている。
（その劣等感が強烈なモチベーションになっていたりもする）
何をやっても、どんな成果を収めても、どれだけいいポジションにプロモートされても素直に喜べない。
おめでとうと言ってくれる人を斜めに見てしまう（一部、本当に信頼している人を除いて）。
たぶん付ける薬はないので、しょっちゅう悩んでる十二指腸の荒れによる消化不良を乗り越えなきゃね♪
（今日もやや鈍痛）

とにかく、今年のパフォーマンスは高かった。
来年も高く、もっと高くしたい。
新しい部署でペーペーだけど、ガンガン前にでてみようと思う。
だって、好きなことしていい部署だし、それを求められてるし。

人生のポリシーを考え始めた。まずはとっかかりとして、
Be selfish。
自分のやりたいように、
がんばろう

10年前から目指していた新しい職場でのキャリアをスタートさせたのだが、
いきなりの壁にぶつかる。。。

１．引き継いだプロジェクトが問題多発
多発といっても他機種と比べてだけど、2ヶ月で10件ぐらいも起こるのはこのフェーズでは異常とのこと
これはいつも通り、反射神経で整理整頓を粛々と進める。改善・プロセスイノベーション・LTM。

２．新しいアサインメント
こっちが壁。
つまり、新しいことやりたくて、グローバルに、でっかく打ち上げよう！みたいなチャレンジしたいのに、
国内の、しかも、前の職場でやってた客先、さらには、既に風前の灯火の状況のプロジェクトにアサイン。
しかーも、他の機種の同顧客向けのプロジェクトもまとめてゴーみたいな。

そこで、またまたお師匠さまからのありがたいアドバイスを頂きました。

ザックリ言うと、
　・調子に乗るな、成果出せば組織を動かせるようになるから少しはがまんしろ
　・それはお前にしかできないんだ、簡単な関連プロジェクトは仕事できないやつにやらせて、会社を救え
　・オレが上司でもお前をそこにアサインする、今の上司が100%絶対ではないが、あんま舐めんな

と、まぁ、励まされてるんだか、Disられてるんだか、、、
でも、ありがたいお言葉を頂戴しました。
2ヶ月で2回目なんで、あんまり多発するとありがたみがないので、
ゆくゆくは1年に1回ぐらいにおさえなければと。

そんな折に、前のプロジェクトで表彰されました。
あと、プライベートでも変化がありました。
何か、いろいろ複雑な気持ちで、忘年会でみんなで騒いだ帰り道、
ふと、独りで駅から帰る途中に涙がこぼれました。